Elaboration du dispositif d’accompagnement d’une réorganisation

Les réorganisations nécessitent souvent, pour se concrétiser, des mesures d’accompagnement afin de favoriser :

• l’acquisition de nouvelles compétences (plan de formation),
• le développement de nouveaux positionnements (par exemple managériaux),
• l’adoption de nouvelles attitudes au travail (de la coopération à la collaboration…),
• la création d’outils de travail.

Sud Performance vous propose de :

• définir un groupe projet pour l’élaboration du dispositif d’accompagnement
• diagnostiquer les besoins des acteurs en fonction des changements induits par la réorganisation
• animer la réflexion du groupe projet
• formaliser le dispositif d’accompagnement
• faire valider le dispositif
• décliner le plan d’action jalonné et budgétisé